各位思纳史密斯的同仁，战友们和朋友们，大家好！

我们已经送别了2021，了2022，回想已经逝去的这一年，确实让所有建筑设计行业人郁闷纠结，从年初疫苗普及各地相继放开的春天，到不断反复升级的病毒让城市轮番沦陷，还有年底不断违约暴雷的各大头部地产商，机场熙熙攘攘的人群和空姐甜美的微笑被口罩无情的取代，扫码登记出示行程码量体温已经成了我们生活中的标准动作，当人们已经不再去想象明年何时恢复的时候，思纳该怎么办？ 

当下的市场，地产投机时代已经消失，市场性投资被进一步的削弱，政策性基建不断加码，国企全面控盘TOP10房企，城市核心资源正快速回流政府平台，一大把韭菜被无情的收割，社会民生内容建设被进一步关注，人防技防双重手段不仅控制交通对企业和个人的规范化经营也随时可控，意识形态和这几年形成的散漫状态正在逐渐转向，社会总体形势稳中向好。

未来的市场，可以预测地产界的开发勾地乱象将逐渐退出，大规模区域开发留给地产商的或许只有产业园区，住宅受去化率的影响开发总量一定大大减少，大型国企平台将占据地产项目开发总量的绝对高位，城市更新仍然是实现一届政府展现业绩的最佳途径，还有让你扎眼球的新人物新经济新模式随时展现出惊人的掘金能量，你呢，要么卷平在家要么沉浸在体验消费场景消费娱乐消费里不知不觉的花光你的月薪。

今年的思纳，已经二十二岁，我们在市场的狂涛中缓慢稳步的前进，努力摆脱地产破产给我们带来的影响，更多的争取公建和政府项目，更多的在各种大小不一但地位显著的项目上展示我们的创作，更多的争取和大国企大央企的合作，已经取得了一定的成果并为明年的进一步拓展打下了良好的基础，华侨城、漕河泾、东湖、交大等一系列商业酒店园区类项目的中标更让我们看到了前进的目标，与同行的短兵相接也深刻体会到当下建筑创作和表现的不断创新进步；当下我们也面临地产项目叫停、设计费收不到、几乎所有的商票均违约的严重局面，得益于思纳一贯稳健、规范的运营态度和公司经营班子、市场部、总监们和全体同仁的不懈努力，今年虽大大的不如往年但基本面稳住了，我们没有被这场罕见的长时间疫情和房地产结构调整运动整趴下！

明年的思纳，我们仍然坚信“创意”是设计企业的核心竞争力，“质量”是设计企业的核心生命力，我期待着回归设计的本质，并在此基础上进一步加大公司运营结构的优化调整，进一步加大对公司重点项目在创意和质量层面上的持续跟进，进一步加大对创意投标项目的支持力度和人力投入，进一步加大针对国央企和政府项目市场的维护和拓展，对外做好疫情的防控，对内做好内卷的防控，在企业大目标的基础上，建立分部分组到人的小目标，真正做到企业和个人的责权利明晰和相互兜底，在严峻的市场形势下对待项目和业主少走神、多走心，更要用心，不忘我们已经坚持许久的初心，在不断的创新创意创造的道路上留下自己无悔的青春。

我们期待着已经到来的新年，并祝福所有支持和帮助我们的人们，所有在设计着创意着熬夜着的人们，新年快乐顺利健康圆满！

思纳史密斯集团（中国）

朱轶俊